Veröffentlichungen im Internet
Betriebliche Kompetenzentwicklung geschieht mehr und mehr in den Arbeits- und Geschäftsprozessen statt in formalen Weiterbildungsmaßnahmen. Weiterbildung wird auch in die Freizeit der Beschäftigten verlagert. Betriebe müssen sich selbst zu „lernenden Organisationen“ entwickeln.
Welche Strategien, Konzepte und Projekte gibt es in Betrieben, wie sind die betrieblichen Interessenvertretungen daran beteiligt, welche betrieblichen Vereinbarungen gibt es und welche Konsequenzen ergeben sich für die Beschäftigten?
Hierzu erstellt ein Netzwerk von Forschern und Beraterinnen der Hans-Böckler-Stiftung kurze betriebliche Fallstudien. Ihre Themen sind individuelle und betriebliche Beschäftigungsfähigkeit, Qualifizierung alternder Belegschaften, Wissensmanagement, Internationalisierung von Weiterbildung, betriebliche und persönliche Kompetenzentwicklung sowie die Organisation finanzieller und zeitlicher Ressourcen für Lernen.
Wenn Sie neugierig geworden sind, dann informieren Sie sich über ganz praktische Konzepte der Personalentwicklung. Die folgenden drei Fallstudien sind von Barbara Lux erstellt worden.
(Eine Qualifizierungskarte als Lernguthabenkonto)
Dräger Medical AG und Co. KG: Standort- und Beschäftigungssicherung und Qualifizierung
(Verbindung von Mitarbeitergespräch, Leistungsbeurteilung und Qualifizierungsplanung)
(Personalentwicklung à la Carte mit einer Werkschule, einem freien Fortbildungsangebot und Nachfolgeplanung)
(anlassbezogene und strategieorientierte Personalentwicklung für die Zukunft, viele praktische Tipps und Hinweise für die Organisation von Weiterbildung in der Kurzarbeit, Erfolgsfaktoren)
Darüber hinaus finden Sie weitere Fallstudien im Internet:
http://www.boeckler.de/cps/rde/xchg/SID-3D0AB75D-F0CFEB2B/hbs/hs.xsl/29509_30299.html
http://www.boeckler.de/pdf/mbf_netzwerke_fallstudie_schott.pdf