Wirtschaftlicher Druck

Viele Verbände haben sich professionalisiert. Sie haben die Organisation mit  nützlichen und wichtigen betriebswirtschaftlichen Prinzipien ausgestattet.

Aber betriebswirtschaftliche Rationalität alleine reicht gerade für mitgliederbasierte Organisationen nicht aus.

Anders als in Wirtschaftbetrieben hängt die Bedeutung dieser Organisationen ganz wesentlich von der Zahl der Mitglieder und ihrem Engagement ab.

Bürgerschaftliches Engagement ist ein prägender Teil der Tätigkeit.

Organisationsanalyse und Organisationslandkarte

Eine  Organisationslandkarte gibt beispielsweise Auskunft darüber, wo die Mitglieder und die Nichtmitglieder leben und räumlich anzusprechen sind und wie die Strukturen in der Organisation sind.

Sie ist eine wichtige Grundlage bei der Entwicklung neuer Zielsetzungen, der Anpassung der Strukturen und der Entdeckung von „Nichtmitgliederzielgruppen“.

Die Organisationslandkarte ist eine wichtige Grundlage für die Strategieentwicklung von Verbänden und Vereinen.

Großveranstaltungen

Eine zugleich einfache und sehr wirkungsvolle Methode, um eine mittlere oder große Gruppe von Menschen in ein sinnvolles Gespräch miteinander zu bringen ist das worldcafè.

Die Methode kann zum Beispiel genutzt werden, um neue Konzepte von Mitgliedern und auch Nichtmitgliedern kommentieren zu lassen.

So ist es möglich, alle zu informieren, zu beteiligen und das Konzept sozusagen von der Praxis „durchleuchten“ zu lassen.

Das worldcafè kann in 3 Stunden oder einem ganzen Tag umgesetzt werden.

Netzwerkarbeit

Bei Netzwerkarbeit ist zu trennen nach dem inneren Netzwerk und dem äußeren Netzwerk eines Verbandes.

Macht und Einfluss einer Netzwerkorganisation resultieren aus

  • den Werten,
  • der Kompetenz,
  • dem Einsatz,
  • der Vielzahl,
  • der Heterogenität,
  • dem individuell erwarteten Nutzen und aus
  • der gemeinsamen Ergebnisorientierung aller im Netzwerk beteiligten Frauen und Männer.

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Changemanagement in NonProfitOrganisationen

Verbände und Vereine stehen aufgrund des gesellschaftlichen Wandels unter extremem – auch wirtschaftlichen - Druck.

Es geht darum, den eigenen Zweck nicht aufzugeben und sich gleichzeitig an die veränderten Bedingungen innovativ anzupassen.

Akute Problemfelder sind zu erkennen und in ihrer Dynamik einzuschätzen.

Veränderungsprozesse bieten allen Beteiligten die Möglichkeit, ihrem eigenen Erfahrungswissen auf die Spur zu kommen und es für die Verbandsentwicklung zu nutzen.

Wir begleiten Sie im Entwicklungs- und Veränderungsprozess mit