Referenzen
Unsere Kernkompetenz ist die Beratung von kleinen und mittelständischen Betrieben. Zum Schutz unserer Kunden veröffentlichen wir hier keine Namen. Die Daten haben wir anonymisiert und für die Präsentation von guter Praxis verallgemeinert.
Aus unserer aktuellen Beratungspraxis haben wir einige Beispiele für Sie ausgewählt.
| Projekttitel | Führen mit Zielen |
| Branche, Informationen zum Betrieb | Aufzugsbau Familiengeführter Betrieb in zweiter Generation, ca. 40 Beschäftigte |
| Beratungsanlass | Probleme in der zielorientierten Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Leitern aller Funktionsbereiche, unklare Prozessabläufe |
| Beteiligte | Geschäftsführung und Leitungskräfte |
| Beratungszeitraum | Begonnen vor 3 Jahren |
| Aktivitäten | Aufbau eines Zielsystems, Pflege des Zielsystems, Organisation/Moderation/Dokumentation von vierteljährlichen Leitungsrunden (Feedback und Weiterentwicklung der Ziele) |
| Ergebnisse | Prozessoptimierung, Einführung von Regelkommunikationsstrukturen, Standardisierung von Produkten, Übernahme unternehmerischer Verantwortung |
| Projekttitel | Im Projektteam gemeinsam Verantwortung übernehmen |
| Branche, Informationen zum Betrieb | Automobil, Hersteller von Personenwagen, ca. 4000 Beschäftigte am Standort |
| Beratungsanlass | Konflikte zwischen Teammitgliedern, fehlender Teamgeist, Unklarheit über die gemeinsame Projektaufgabe |
| Beteiligte | 6 Personen aus verschiedenen Tätigkeitsbereichen |
| Beratungszeitraum | 7 Monate |
| Aktivitäten | 1.Monat Analyse: Expertengespräch mit jedem Teammitglied über die Situation, die Teamaufgabe, die Stärken und Schwächen, zukünftige Entwicklungsziele, Tätigkeitsbeschreibung 2. Monat Teambildung: 2-tägiger Workshop „Was macht eine Gruppe von Menschen zum Team?“ 6. Monat Fragebogen und Telefoninterviews mit allen Teammitgliedern zum Stand der Teamentwicklung 7. Monat 1-tägiger Workshop: Sternstunden, Teamregeln und Arbeitsverteilung |
| Ergebnisse | Klärung der Aufgaben- und Entscheidungsstrukturen, Lösung von langen Beziehungskonflikten, gemeinsame Erfolge in der Umsetzung der Projektaufgabe |
| Projekttitel | Stärken stärken - Führungsnachwuchs entwickeln |
| Branche, Informationen zum Betrieb | Öffentlicher Dienst, Robert Koch Institut |
| Beratungsanlass | Förderung von Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben |
| Beteiligte | 13 Frauen aus dem technischen und akademischen Bereich, zum Teil mit Führungserfahrung im Alter zwischen 28-56 Jahren |
| Beratungszeitraum | 1 Monat |
| Aktivitäten | Analyse: Fragebogen für die Teilnehmerinnen zur Vorbereitung auf den Workshop Selbstbewertung und Training: 2-tägiger Workshop |
| Ergebnisse | Orientierung und Stärkung der persönlichen Karriereentwicklung, Übernahme von Selbstverantwortung für die Strukturierung der Karriereentwicklung, Motivation für die Übernahme von Führungsverantwortung |
| Projekttitel | InnovationDenkenEntwickelnEinführen – Strategieentwicklung |
| Branche, Informationen zum Betrieb | Heizungsbau im Handwerk, ca. 25 Beschäftigte |
| Beratungsanlass | Markteinbruch in der Branche |
| Beteiligte | Querschnitt des Betriebes (von der Produktion, Entwicklung, Vertrieb) sowie der Geschäftsleitung |
| Beratungszeitraum | 2 Monate |
| Aktivitäten | Analyse: Interview mit Geschäftsführung Konzeptentwicklung: Strategieworkshop (strategisches Lernen) Prioritätensetzung und Arbeitsplanung |
| Ergebnisse | Vertrauensaufbau für die funktionsbereichsübergreifende Wissensnutzung, Motivation für Veränderungsprozesse, Klärung der zukünftigen strategischen Richtungen, Entscheidung für Veränderungen im Vertrieb und der Produktpalette |
| Projekttitel | Mit Bildungscoaching Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für Veränderungsprozesse motivieren |
| Branche | Elektrohandwerk, familiengeführt in 2. Generation, 10 Mitarbeiter/innen |
| Beratungsanlass | Einstellung neuer Mitarbeiter, Kennenlernen der Potenziale, ungenügende Motivation für Selbstlernprozesse |
| Beteiligte | Gesellen, Meister, Auszubildende |
| Beratungszeitraum | 2 Monate |
| Aktivitäten | Checklisten für alle ausgewählten Mitarbeiter/innen zur Selbstanalyse Coachingsgespräche zur Lifeline, Stärken und Schwächen und Entwicklungszielen Teamentwicklungsworkshop |
| Ergebnisse | Auffinden besonderer und unbekannter Potenziale, Übergabe von Verantwortungsbereichen, Motivationssteigerung für Veränderungsprozesse |