Eine systematische Personalentwicklung besteht aus fünf Schritten:
- Unternehmensstrategie als Ausgangspunkt nehmen
- Erkundung von Anforderungen, Entwicklungsbedarfen und Lernbedürfnissen (bezogen auf Schlüsselabteilungen, Schlüsselpersonen und Korridorthemen)
- Instrumente (z.B. Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen) einführen
- Qualifikationsmaßnahmen bei externen Bildungsträgern und in internen Prozessen (z.B. Projektarbeit, Mentoring und Patenschaften) umsetzen
- Reflexion der Lernerfahrungen und Unternehmensergebnisse
Definition von Personalentwicklung
Zur Personalentwicklung gehören alle Aktivitäten, die dazu beitragen, dass Mitarbeitende und Führungskräfte die gegenwärtigen oder zukünftigen Anforderungen besser bewältigen können.
In den meisten mittelständischen Betrieben gibt es bereits zahlreiche Aktivitäten, die als Personalentwicklungsaktivitäten verstanden werden. Allerdings fehlt oftmals die klare Orientierung für ein integrierendes Rahmenkonzept.
Bildungscoaching
Im Bildungscoaching arbeiten wir stärkenorientiert. Es ist eine Maßnahme für die Mitarbeitenden. Die selbstverantwortliche Entwicklung der beruflichen Entwicklungsziele motiviert für Lernprozesse und Karriereentwicklung. Das Bildungscoaching kann in Gruppen oder als Einzelcoaching durchgeführt werden.
Krankenrückkehrgespräch
Bei Krankenrückkehrgesprächen wird zwischen vier Stufen unterschieden:
- Motivationsgespräch
- Mitarbeitergespräch
- Personalgespräch
- Fehlzeitengespräch
Führungskräftenachwuchs
Ein wichtiger Impuls für die Entwicklung von Führungskompetenz ist z.B. die frühzeitige Übernahme von herausfordernden Aufgaben.
In diesem Zusammenhang ist das Mentoring-Modell gerade in kleinen und mittelständischen Betrieben eine wunderbare Unterstützung.
Erfahrene Führungskräfte unterstützen jüngere und unerfahrenere Führungskräfte, die Mentee, kollegial.
Führungskräfteentwicklung
Ein Konzept zur Führungskräfteentwicklung sollte immer auf den zukünftigen strategischen Anforderungen aufbauen.
Zu fragen ist beispielsweise:
- Welche Konsequenzen haben die strategischen Herausforderungen für die Qualifikation der Führungskräfte?
- Welche Kompetenzen müssen die Führungskräfte für ein wirkungsvolles Handeln beherrschen?
Feedback und Mitarbeitergespräche
Feedback ist eines der wichtigsten Elemente von Lernen und Entwicklung.
Man unterscheidet bei Mitarbeitergesprächen zwischen z.B. dem Kritikgespräch, dem Entwicklungsgespräch, oder dem Zielvereinbarungsgespräch.
Altersstrukturanalysen
Altersstrukturanalysen sind ein wichtiges betriebliches Instrument in Zeiten des Fachkräftemangels.
Bezogen auf Altersgruppen, Tätigkeitsbereiche etc. werden die Daten ausgewertet.
In einem Prognosemodell werden in Jahresschritten die Veränderungen sichtbar gemacht.
Die Bewertung ermöglicht es, präventiv und effizient Maßnahmen der Personalentwicklung einzusetzen, wenn ein Altersüberhang festgestellt wird.
Mögliche Maßnahmen können beispielsweise die Organisation des Wissenstransfers zwischen alt und jung sein oder die Entwicklung von neuen Arbeitszeitmodellen.
Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung
Untersuchungen haben ergeben, dass Betriebe mit einer Arbeitnehmervertretung erfolgreicher sind, als Betriebe ohne Interessenvertretung.
Kooperative Aktivitäten zwischen der betrieblichen Interessenvertretung und dem Arbeitgeber sind eine gute Basis für den Erfolg der Personalentwicklung.
Es bietet es sich an, über regelmäßige Arbeitssitzungen hinaus jährlich eine Tagung der Personalentwicklung mit der Arbeitnehmervertretung zu veranstalten. Anstehende Fragen, Planungen, Konzepte und Ergebnisse der Personalentwicklung können diskutiert und geklärt werden.
Ein wichtiger Vertrauensaufbau zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretung, der nicht nur in Zeiten der Krise sehr hilfreich ist.
Unsere Leistungen für Sie:
- Aufbau von Dialogen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretung
- Konfliktmanagement
- Moderation von Aushandlungsprozessen und Gestaltung von Betriebs- oder Prozessvereinbarungen
- Entwicklung, Organisation, Moderation, Dokumentation von Workshops, Konferenzen und Seminaren
Personalentwicklungsservice
Effiziente und gut organisierte Lernprozesse sind in unserer schnelllebigen Gesellschaft ein immer stärkerer Wettbewerbsvorteil. In vielen mittelständischen Unternehmen wäre eine eigene Personalentwicklung nicht ausgelastet.
Für diese Situation bietet LuxConsulting eine pfiffige Lösung an: Die kostengünstige und systematische Personalentwicklung als kontinuierlichen Personalentwicklungsservice.
Sie vereinbaren mit uns unsere Basisleistung „Kompakt“. Zusätzliche Leistungen rufen Sie nach Bedarf ab. Zu Beginn steht eine Bestandsaufnahme der Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen.
Die Inhalte unseres Serviceauftrages bestimmen Sie mit uns in halbjährlichen Zielvereinbarungsgesprächen, wie z.B.
